Mission globale :
- Iel coordonne le programme d’activités des 3 axes dont iel a la responsabilité (Action culturelle générale et intensifiée hors axe de la Maison de l’urbanisme) : l’axe Jeunesse, l’axe Accès et Pratique de la culture et l’axe Développement culturel dans les communes sans centres culturels reconnus, en rapport avec l’objet social et le contrat-programme.
Iel est le·la garant·e de la qualité des projets et du respect de l’objet social dans leur réalisation.
- Iel supervise et coordonne ses 3 axes dans un esprit de collaboration et de coconstruction.
Iel gère une équipe constituée de chargé·es de projets des axes dont iel a la responsabilité (soit actuellement une équipe de 8 personnes). Iel est le lien entre les chargé·es de projets et la directrice.
- Iel encourage les dynamiques collaboratives en veillant au maintien des partenariats existants et en développant de nouveaux
- Iel participe à la réflexion stratégique de son secteur
Description non exhaustive des missions:
Mission 1 : Mise en œuvre et coordination de l’action culturelle générale et intensifiée (à l’exception de la Maison de l’urbanisme)
- Veille à la déclinaison des projets qu’iel coordonne, en conformité avec le contrat-programme et les exigences procédurales prescrites par le décret ainsi que les ressources humaines et financières du CCBW ;
- Assure la transversalité au sein des différents axes qui composent son secteur et envisage les possibilités de transversalité avec les autres secteurs (Coopérations, Spécialisation cirque et la Maison de l’urbanisme). Par exemple, iel envisage les liens entre la diffusion-médiation jeune public, le PECA et le développement culturel dans les communes sans centres culturels reconnus ;
- Assure une présence de terrain pour le développement d’une vision globale des projets afin de permettre la transversalité ;
- Peut mettre en place un projet particulier afin de renforcer les actions du secteur ;
- Met en œuvre les évaluations existantes concernant les orientations établies dans le contrat-programme en collaboration avec la direction (estimation des ressources, suivi des projets, adhésion des partenaires et associations, de l’équipe, etc.) ;
- Est garant·e de l’autoévaluation : globalisation de l’évaluation annuelle des projets dans une perspective de développement continu ;
- Participe activement aux lieux de décisions (comité de gestion de projets, comité de gestion transversal).
Mission 2 : Supervision et animation d’équipe
- Coordonne, dynamise et anime son équipe : encadre, soutient, donne les directives, stimule et motive ;
- Met en place un cadre collaboratif avec les chargé·es de projets des 3 axes qu’iel coordonne ;
- Évalue individuellement le travail des membres de son équipe en lien avec la politique de GRH du CCBW ;
- Facilite de manière active la coordination des activités entre les différents secteurs et veille à l’échange d’informations (de manière descendante, ascendante et transversale) ;
- Met en place une méthode d’autonomisation et de responsabilisation au niveau des chargé·es de projets au service du projet culturel ;
Missions 3 : Développement de partenariats et représentation
- Iel privilégie le travail en partenariat et le travail en équipe ;
- Iel inscrit son travail dans les partenariats existants (la plateforme des associations d’éducation permanente, le réseau des Maisons de jeunes, la plateforme PECA Brabant wallon, le réseau scolaire) ;
- Iel développe, anime, dynamise, fédère un réseau de partenariats à l’échelle du secteur en concertation avec les chargé·es de projets et la direction. Iel veille à entretenir des relations professionnelles constructives avec ses partenaires ;
- Iel effectue des recherches de partenariats possibles, établit les contacts et développe des synergies ;
- Iel représente officiellement le CCBW en accord avec la direction. Là où une participation active est demandée, un retour sur les décisions prises est communiqué.
Mission 4 : Participation à la réflexion stratégique
- Iel se tient au courant des mutations (technologiques, philosophiques, politiques, sociologiques…) pour son secteur (3 axes), ainsi que des intérêts et enjeux de société, et tente de les anticiper à travers le programme d’activités et le contrat-programme du centre culturel.
- Iel est amené·e à organiser des journées de réflexion à destination des professionnel·les.
- Iel adopte une vision stratégique de son secteur (3 axes) et cherche à la développer et à y amener des innovations pour l’évolution des projets.
- En concertation avec les chargé·es de projets, iel formule des propositions à la direction sur les orientations du programme d’activités annuel et des moyens à affecter pour son secteur.
- Iel participe à la réflexion et à la rédaction du Contrat-programme, son application et sa mise en œuvre.
